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<p>在对信息主管不信任的动议之后,法国电视台的主任发起了关于工作关系的使命</p><p>作者:Alexandre Piquard 2016年4月20日10:13发布 - 2016年4月21日更新时间为10h51播放时间5分钟</p><p>文章中提供了在法国电视台的2015年8月24日的头用户到达,德尔菲娜Ernotte面临与信任动议一次危机过去了65%星期二,4月19日对公司的信息部主任,米歇尔场,前提名四个月</p><p>如果她保持信心,她也会委托一位了解房子的记者,以缓解紧张局势</p><p>根据优点,随着许多项目的开放,她将内部反对意见归因于她迅速改革的愿望</p><p>自八个月前加入公司以来,我正致力于改造法国电信</p><p>我开了很多项目,从公共信息渠道到编辑部的和解,一个旧的项目,但其实施开始</p><p>通过频道老板,我们“重新询问”节目,这些节目必须在新旧节目之间找到平衡点</p><p>我还宣布了视频订阅服务</p><p>最后期限很紧张</p><p>改变自己是绝对必要的:我们不是在一个封闭的世界</p><p>没有员工认为我们可以继续而不改变任何事情,我看到了我内部组织的基础</p><p>在信息方面,也有很多变化</p><p>如果我们再加上米歇尔菲尔德的错误,我们的情况可以说是不舒服</p><p>我记得在我到达之后,在关于劳资关系的书面报告中,已经存在一些问题,特别是有关信息的问题</p><p>如果我不得不责备自己,那就不要再担心了</p><p>有危机的情况</p><p>有必要倾听,通过访问新闻编辑室,我所做的就是与员工建立直接联系</p><p>我确认米歇尔菲尔德以及我对他的信心,以预期的速度进行改革</p><p>但是,我拍摄的对象很认真,所以我决定,在与迈克尔达成协议,问阿兰Chalvron,记者在北京,