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Monoprix的前任总裁掌握了成衣组的缰绳。这种常规混乱局面的任务是什么?经常扼杀流行品牌的流行语。作者:Nicole Vulser和CécilePrudhomme发表于2016年4月13日11h37 - 更新于2016年4月20日15h17播放时间7分钟。文章提供给用户以Vivarte的头部到达的流行品牌的控制星云经常古板形象,气喘吁吁,衣服(哈雷,纳夫纳夫,Chevignon的,卡罗尔,KOOKAI ...)和鞋子(The Shoe Hall,André,Minelli ......)。由于这个集团仍然充斥着高达13亿欧元的债务,所以赌博风险更大。自2015年以来,社会计划不断积累:超过10%的员工已经被感谢,近300家已关闭的商店。在三年内,该公司已经挤压了两名未能将船舶交付的首席执行官。销售额下滑,营业收入在上一个财政年度下降了56.5%,降至7400万......没关系,StéphaneMaquaire喜欢挑战。他于4月19日星期二在原定计划的5月9日前几天担任Vivarte总裁一职。他取代了Richard Simonin,他自2014年11月以来一直担任主席,工会将其称为“Rambo”,负责对冲基金分配给他的重组任务。凭借其方便和它的第一个好人的曲调 - “彬彬有礼,几乎是太多了,我都有点侧布鲁诺·勒梅尔,”他开玩笑说自己 - Monoprix的前总统将挑战被债权人去了股东在2014年(从而给出橡树Alcentra,巴布森学院和金树)一个公司,是在强硬派四大投资基金手中的头,但它会是错误的这一点在阿尔萨斯长大的Bridges and Roads毕业生,有数学天赋,本来打算从事金融工作。在Paribas工业事务部(PAI Partners的前名称)实习,肯定会给他带来“非常低沉的银行世界”的疫苗接种。在他的第一个雇主,安达信的审计,他发现“接触的人”享受“任务的多样性,即改变球队,不必重新创建工作模式的事实”。 “我经常在不稳定的环境中发现自己,”他总结说,很高兴能让那些每次下注都背叛他的人失败。他熟悉混乱局面,就像1997年那样,在他到达两周后,Arthur Andersen与他的咨询分公司Andersen Consulting分离。还是在2007年的时候,他在Unibail入境后的三个月,土地合并与荷兰竞争对手Rodamco,并发现它是“组织联合培训,讲解方法的团队。”或者最后,在Monoprix,他被招募为首席财务官。他的家人答应他,他将是“第一个在半年内跳”的时候,两个相等的股东,老佛爷和赌场之间的战争已经开始。他将留在那里八年,并将在总统董事会的最高层完成,自2013年以来所有股份的赌场集团首席执行官让 - 查尔斯·纳乌里的信心。